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ホジョセンの仕事〜継続化〜

継続化

「せっかく問題を解決して、良い結果が出てきたのに継続できていない・・・」

「良い結果を出し続けるには、強い組織にしていかなければ」

ホジョセンは、問題を解決したその後にもこだわって、自主的に変化を継続できるようなプロセスデザインを行っています。組織力を向上させたり、適切な事業評価の仕組みを作ったりして、成功を継続化させていけるよう、仕組みづくりをします。

例えば、「意思決定プロセスの改変」が必要であれば、すべての業務プロセスを洗い出し、意思決定のタイミングを理解することから始めます。それぞれの意思決定における恣意性をなくし客観的な意思決定とすべく、意思決定において必要十分な情報を定義づけ、客観的な意思決定プロセスを推進します。

継続化の方法としては、例えば以下のような手法をとっています。

  1. トラッキング・事業実績評価
  2. 組織力向上

トラッキング・事業実績評価

KPI(重要業績評価指標)を適切に設定し、それにしたがって実施事業のレビュー、改善を行います。
必要に応じてリサーチによる深堀り、原因究明も行います。

トラッキング・事業実績評価

サービスの流れ(一例)

  1. 1
    事業全体の目標をもとに、それらを落とし込んだKPI項目とターゲット数値を設定します。
  2. 2
    KPIトラッキングシートを作成します。
  3. 3
    データの入手しやすさに応じて、日次、週次、月次で指標をトラックしていきます。
  4. 4
    ターゲット数値との乖離がある場合、その根本原因を特定します。必要に応じて社内インタビュー、追加データの収集、生活者調査も行います。
  5. 5
    エグゼクティブ・サマリーとして、スコアカード化してご報告します。

組織力向上

事業を通じて学んだ経験を適切にプロセス化して組織に落とし込みます。
また、ワークショップや研修、セミナーを通じて組織の底上げおよび一体化を推進します。

組織力向上

サービスの流れ(一例)

  1. 1
    組織としての目標を設定します。
  2. 2
    社内インタビューなどを通じて組織の現状を把握します。
  3. 3
    現状と目標との乖離を明らかにし、その乖離が発生している根本原因を特定します。
  4. 4
    乖離をなくすために必要なビジネスプロセスの設計、修正や、組織の底上げのためのトレーニングプランを構築します。
  5. 5
    実施します。

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